КАДРОВАЯ ПОЛИТИКА В ОБЛАСТИ СВЯЗИ И ИНФОРМАТИЗАЦИИ

          В условиях жесткой конкуренции на рынке телекоммуникаций стратегическим фактором успеха  деятельности телефонных компаний является их кадровый потенциал, его развитие и совершенствование. 
        Единая государственная кадровая политика в сфере связи  и информатизации направлена на повышение эффективности управления прежде всего федеральной собственностью – унитарными предприятиями и учреждениями, а также предприятиями с пакетом акций, закрепленным за государством. Основные принципы кадровой политики увязаны с требованиями Концепции управления государственным имуществом и приватизации в Российской Федерации, одобренной постановлением Правительства РФ от 9 сентября 1999 г. № 1924. 
     Важнейшими направлениями реализации кадровой политики в отрасли являются – совершенствование контрактной системы найма руководителей, формирование и подготовка кадрового резерва с учетом возрастной структуры, организация непрерывного образования работников связи, государственное регулирование деятельности учебных заведений связи. 
      В соответствии с Концепцией проведена аттестация руководителей федеральных унитарных предприятий отрасли. Из 49 директоров 6 признаны не соответствующими занимаемой должности.  По итогам аттестации были даны рекомендации по повышению профессионального уровня  области  имущественных отношений, корпоративного управления, структурных преобразований с учетом новых задач.     
     На фоне стремительно меняющейся рыночной среды, технологического прорыва в области телекоммуникаций особенно важно проводить опережающую подготовку менеджеров всех звеньев управления, а также высококлассных специалистов, способных обеспечить эксплуатацию новой техники связи.
     Для решения этих задач Минсвязи России имеет разветвленную сеть учебных центров, осуществляющих подготовку и переподготовку кадров для организаций связи. Это прежде всего учебные центры, созданные вузами связи  совместно  с крупнейшими телекоммуникационными компаниями мира – Алкатель, Италтел, НЭК, ДДЛ и др.Основные направления – новая техника и технология, менеджмент и маркетинг в области телекоммуникаций.

                                                           2

     В условиях рыночной  экономики  значительно возрастают  требования к профессиональной квалификации и подготовке управленческого персонала к  решению приоритетных проблем развития связи. 
      За последнее время реализована широкомасштабная программа обучения менеджеров  всех уровней по вопросам  цифровизации сети связи страны, тарифной и инвестиционной политики, освоения международных стандартов, в том числе системы бухгалтерского учета. В целом по отрасли по разным формам образования, в том числе в системе корпоративного обучения, ежегодно проходят повышение квалификации и переподготовку около 150 тыс.чел., из них около 8 тыс. управленцев. 
      Целевое опережающее обучение руководителей всех звеньев управления и кандидатов кадрового резерва позволяет адекватно реагировать на вызовы времени, обеспечивать не только стабильную работу отрасли в условиях переходной экономики, но и интеграцию России в мировое телекоммуникационное пространство.